洞察未来很重要，那么，苹果是怎么做的？

乔布斯在去世之前，都想到了苹果可能会犯的错误，因为被某种来自过去（比如乔布斯）或者来自外界（比如舆论）的惯性所改变，因为害怕被批评和被误解而做错事。乔布斯的告诫至关重要。那么问题来了，什么是正确的事呢？

正确的事就是关注消费者未来的需求，创造并生产伟大的产品。

这意味着每个人都要服务于未来的产品，而不是公司老板的个人意愿。更意味着优秀的产品本身是所有人的“老板”，而管理层都只是完善产品的“仆从”。

伟大的企业都是服务于产品，而不是老板个人意志（虽然有时为了达到管理目标，不得不采取强硬手段，但老板个人意志必须服从产品意志）。就像营销大师菲利普科勒说的那样，客户买的不是钻头，而是墙上的洞。

如果企业家能洞察未来产品的形态，确认它确实优于当下的产品，这样的产品很可能就会征服消费者。

要做到这一点，企业家必须能看到未来的产品走向，并带领管理团队用各种创新手段去实现它。这是“以终为始”的精髓。

以终为始，意味着整个公司都要以这款产品为核心，而企业家本人就是首席产品发明人和首席产品体验官，也是第一责任人。所有人（包括领导者自己）都要服务于这一目标。本质上是公司权力序列的转变：企业家变成第一线员工，研究和设计师成为主导力量，其余原主力部门的服务对象不再是老板，而是产品目标。设计和研究不再是二线部门，而是创新的主导力量。

能够跳出当前的维度来看世界的人，会走得更远。如果把时间作为一个维度，能够站在未来的维度看世界，解决方案就可能卓有成效。如果能够看到未来很远的事物发展规律，就可能取得非常有效的成就。因为，只要找到了问题的关键所在，然后在建立路线图（逻辑），问题就会迎刃而解。这并不需要聪明，但却需要智慧。

我印象深刻的几次关于视野和远见的分析：2010年，田溯宁讲未来是云计算和大数据的时代，稍晚时候，华为任正非讲不必担心流量不够，未来管道就像大江大海，要在这个基础上想问题。这些远见卓识的判断让指尖儿（zhijianer.me）撰稿人折服。与此同时，李彦宏却认为云计算什么的都是旧瓶装新酒，不予理会。当然李彦宏很快修订了自己的判断，但是也错失了更好的良机。如果更好的预测到iPhone对智能手机的影响，中国产生自己的操作系统也未必不可能。

我认为，视野不是成功的必要因素。但是如果你想做出卓越的产品，取得卓越的成功，就需要拥有更大的视野。

视野是愿景的依据。

有了视野，还需要有思考的支点。乔布斯在这一点上非常明确。以家为核心。家是社会的最小单元。以个人为核心很容易迷失，只有以家为最小的单元作为思考的出发点，才会发现看问题的角度和以往不同。

在回复一名科技博客时，乔布斯说：当你有了孩子，你就会改变你的看法了。很少有科技巨头是站在消费者的家庭来考虑问题的。但苹果一直是。也因为如此，苹果才会有家庭分享功能，才会有家长键。

最后，远见还需要耐心和驾驭能力。如果你仔细观察苹果对一个行业的布局，会发现，他们对每个领域都经过了长达几年甚至十几年的技术和内容储备。这需要像凶猛的食肉动物一样，忍耐，直到发出致命一击——最强大的动物都是最懂得忍耐的动物。这需要极强的掌控力和驾驭能力——无论是对自己、对外界以及对事情的准确发现和分步把控。

当我们拿到了未来的产品原型，然后就是怎样到达。 要学习对所有的外部的东西进行驾驭。核心是产品，然后各种东西都可以驾驭，只要有正确的方法：从求助、自己主动改进、施压他人、购买服务等等。

当你有了更强的掌控力，和驾驭能力，而且当你确信目标以后，你就不会用短暂的成败来看这个世界。相反，你会坚定的向你看到的远方走去。

驾驭能力分为三部分：掌控自己、驾驭外界、驾驭事件的发展节奏。在不断的尝试中，不断掌握驾驭技巧。这种思考方式，颠覆了产品作为最终结果的传统商人模式：不追求单个事件的成败得失。而是要以搞定某个领域为目的，以产品为武器。

只有这种模式下，人们做事才会有长远考虑，才会不断的去优化和提升自己对行业的掌控力和驾驭能力，建立逻辑和优先次序。一次解决一个大问题。

我认为，如果苹果坚持用这一方式去持续创新，那么苹果在可见的未来，将很难遇到真正的对手。苹果破万亿美元市场，前景可期。

最后，第一责任人是一切问题的关键。如果企业家把创新交给高管，高管也会一样把任务分解，交给下属。如果企业家不能清晰地看到创新的目标，高管只有收集各种局部创新的成果，反馈给老板。老板对未来产品并无清晰印象，也无法做出更优秀的企业决策。

如果没有清晰的目标，未来产品设计就会陷入僵局。因为高管本身是传达目标，召集作战的。如果高管不知道去哪里，那么员工自然就更加茫然。

——因为利润最大化，是一个与企业长期发展常常背离的非关键指标。这一华尔街的准则将逐渐被企业家抛弃。随着“以终为始”的理念攻城略地，资本将再次成为辅助工具。伟大的产品创造将再次成为企业家的核心命题。

（讽刺的是，通过2015年第一财季的财报我们就会发现，不以利润最大化为核心目标的苹果，恰恰取得了最大化的利润。而那些专注利润的企业，路却越走越窄。其中道理，值得反思。）

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